彭阳县孟塬乡草滩村党支部书记虎广红，结合当地资源优势，带着村民发展经济林、肉牛产业，促进村集体经济和村民双增收。今年，固原市构建退役军人村干部“选育管用”链条，着力锻造拿得出、拉得上、打得赢的“兵支书、兵主任、兵委员”队伍，为乡村振兴提供基层人才支撑。

固原市以村“两委”换届为契机，采取“一摸二推三审四考五选”方式，将189名政治素质过硬、熟悉村级事务、党员群众认可度高的退役军人选拔为“兵支书、兵主任、兵委员”。

实施“育苗工程”，采取“三推两考三练”方式，从退役军人中推荐培养村级后备干部190名。通过后备干部动态管理、结对帮带、跟岗锻炼，把退役军人后备干部安排到网格员、小组长等岗位进行培养，提高实战本领。

按照“一人一档、一村一册、一乡一库”，对全市退役军人底数进行摸排，将政治表现、考核结果、奖励惩戒等纳入个人档案，完整记录成长经历，确保选出的人政治过硬、群众公认。

围绕基层重点工作任务，多措并举提升“兵支书”履职能力和工作水平。根据个人特点和岗位需要，依托党校、田间课堂等资源培训850人次，帮助提高政治能力和专业素质。鼓励引导63名“兵支书、兵主任、兵委员”参加自学考试、函授学习提升学历层次和文化水平。

推行“导师帮带制”，精准帮带“兵支书、兵主任、兵委员”强能力、提素质。彭阳县城阳乡长城村“兵支书”常登虎，先后帮带罗洼乡寨科村和城阳乡长城村“两委”委员，3个村党组织全部达到三星级以上，产生培养一人、带动一批、示范一片的良好效应。

坚持严管厚爱并重，全面激发“兵支书、兵主任、兵委员”工作动能。隆德县构建县委组织部统一管理、乡镇党委日常管理、村监会及相关部门协助管理的立体式管理体系，先后对8名不胜任、不合格的“兵支书”进行调整配齐，促进作用发挥。

围绕基层治理、乡村建设、产业发展、基层党建等重点工作，实行行政村绩效考核并进行定期通报。原州区建立履职考核评价体系，健全适岗研判机制，定期分析队伍状况，对基础较差、暂时落后的潜力型加大指导支持力度，对能力不足、状态不佳的守摊型及时谈话提醒、加强教育培训。

全覆盖建立退役军人服务站，开展退役军人关爱、服务、拥军、慰问、救助等工作，推行村干部报酬与村集体经济增长联结机制，吸引退役军人引领村级发展。表彰奖励在脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理等工作中表现优秀的“兵支书、兵主任、兵委员”49名，推荐85名“兵支书、兵主任、兵委员”担任“两代表一委员”。

同时，各县区通过“党支部+退役军人服务站+兵支书+退役军人”，把“兵支书、兵主任、兵委员”选派到产业发展、基层治理等一线锻炼能力。西吉县组建村级退役军人志愿服务队，推动基层治理提质增效。泾源县给“兵支书、兵主任、兵委员”交任务、压担子，引导他们在乡村振兴、基层治理等重点工作中经受锻炼，增长才干。